再访前戚村：庭院开出浪漫花

时隔(shígé)6个月，再次见到潘立鑫时，老汉的房前屋后已种满玫瑰花苗。 潘立鑫在安徽省(ānhuīshěng)宿州市泗县刘圩镇前戚村生活了60年，是土生土长的庄稼汉，但琢磨(zuómó)怎样把玫瑰花种好，对他来说还是人生第一遭。 玫瑰花(méiguīhuā)好养，对土壤肥力(tǔrǎngféilì)要求不算高，控制好间距，及时浇水施肥很容易成活。更重要的是，玫瑰花期在端午节前，恰好与农忙(nóngmáng)错开。这让潘立鑫很高兴，家门口闲着的地忙了起来，玫瑰花既(jì)好看又能挣钱。 在前戚村，种玫瑰花逐渐成(chéng)了一股潮流。 今年年初，前戚村“两委”结合(jiéhé)村情和市场销售情况，号召村民发展玫瑰花种植特色产业(tèsèchǎnyè)。 “村里留守老人(lǎorén)多，通常有在房前屋后种菜的习惯，但不成规模，更谈不上经济效益(jīngjìxiàoyì)。”中石油安徽销售分公司驻前戚村第一书记朱鹏飞介绍，2024年9月，驻村工作队协同村“两委”成员和村内种植能手(néngshǒu)、村民代表一起，赴山东平阴等地考察玫瑰(méiguī)种植加工产业，在那里，玫瑰花摇身一变成为玫瑰饼、玫瑰精油，附加值翻了(le)好几倍。 潘立鑫(左一)与朱(zhū)鹏飞(右一)交流玫瑰种植经验。人民网 胡雨松摄(shè) 玫瑰一般采用订单式种植，第三年进入开花期，每亩地可以(kěyǐ)收获1000斤以上鲜玫瑰。前戚村党组织负责人马苏和(hé)朱鹏飞算了一笔账，鲜花瓣市场收购价约在每斤4元，但如果能(néng)把(bǎ)玫瑰花初加工留在本村，作为原料的玫瑰花市场价能达到每吨6万元上下。 利润可观(kěguān)，市场(shìchǎng)稳定(wěndìng)，更重要的是，种玫瑰也符合前戚村村情：闲人闲时闲地都被调动起来，玫瑰花苗之间还能再套种花生或玉米，符合村民生活习惯。 “花苗费用有(yǒu)村里支持，去年冬天种下，今年春天已经结出一些(yīxiē)花，卖上了钱。”蹲在地上，潘立鑫查看(chákàn)着花苗长势，憨憨一笑，“村里能带着我们做事业，会越来越好。” 和(hé)大多数(dàduōshù)皖北农村一样，过去很多年里，前戚村和这里的(de)村民，都在为了家门口耕地忙活着，温饱不成问题，但村子距离“有产业”，尚有一些距离。 “谁不盼(pàn)着村里更好呢!”马苏在前戚村工作生活多年(duōnián)，见证村里产业一轮又一轮变化，瓜蒌基地、拖拉机租赁、薄壳山核桃基地……马苏分析(fēnxī)，缺乏(quēfá)深度加工，是各项产业停留在“小打小闹”阶段的症结所在，这次推动玫瑰产业由小变大，关键要把玫瑰加工留在村里。 栽种后的第一个春天，玫瑰已在房前屋后绽放。受访者供图(gōngtú) 从“鲜花”到“干花”，一字之变(zhībiàn)，少不了固定资产投入。然而，不到(búdào)20万元的设备投入，却让前戚村有些捉襟见肘。 商议(shāngyì)之下，驻村工作队决定将十万元选派资金用于玫瑰花烘干房的建设，中石油(shíyóu)安徽销售公司(gōngsī)也拿出部分资金支持玫瑰花冷藏柜购买，解决了前戚村“浪漫经济”创业初期的燃眉之急。 朱鹏飞等历任驻村工作队队员，还利用企业的(de)信息渠道和市场(shìchǎng)资源，为村民联系优质花苗供应商和产品(chǎnpǐn)收购商，保障原材料供应和产品销售，探索开展玫瑰花产品线上线下展销活动，将前戚村的玫瑰花产品推向更(gèng)广阔的市场。这种从种植到销售的全产业链帮扶模式，有效降低了村民的市场风险，提高了产业发展的稳定性和可持续性(kěchíxùxìng)。 “自2017年中石油与前戚村帮扶(bāngfú)结对以来，驻村工作队(gōngzuòduì)实打实地帮村里解决了很多困难，小到在农忙时(shí)给我们送油到田间，大到在村里修一座桥，支持产业转型，都很实在。”马苏说。 一朵朵玫瑰花在房前屋后大面积盛开，想看到(kàndào)这样的场景，需要等到2028年春季。按照工作计划(jìhuà)，那时朱鹏飞早已结束驻村工作，重新回到公司成为(chéngwéi)一名职员。 固然会有遗憾，但(dàn)朱鹏飞更相信，只要大伙一茬接着一茬干，再访前戚村时，房前屋后的玫瑰(méiguī)将开得更灿烂。